创业者和管理者有何区别,解析创业者的6种病

2015-09-11 18:13:14   来源:
“0到1”“1到99”哪两个数字距离隔得更远?这是一个值得思考的问题,如果打工狗的上线是管理者,那么创业狼的上线就是“0到1”的质变,即便那是他自己小小一步,也有可能成为今天我们看到的百度、联想……而在1以后的任何数字如果和你有关,麻烦一定要谦虚一点,除去开拓江山的创始人,无论你在公司里任何要职,充其量也就是一个职业经理人,别NB哄哄地半桶水乱晃。有本事放下身段来再造一个“小米”,再造一个“港湾”来。去看看《离开公司你什么都不是》那本书,你就会明白其中的道理,书里说的比我更实在。

没有人天生是管理者,更没有人天生是领导者,因为没有人天生愿意被奴役。一个人如果具备野心那么他就开始管理了,而管理首先要从自我管理开始,这个不论你身居何职,即便是一名白丁也要明白的道理;然后才开始管理别人,最后才用自己的身先士卒去影响别人,让别人来跟随你的脚步迈向成功,这个才是真正的领导力。

所以你要问我,做管理者(高管)和领导人(创业者)到底有何区别?其实并不大。每一个等待创业的人,在打工的时候就已经是自己的老板了。但是真正自己做事情的时候还是有一些本质的变化,我把他归纳成“六种病”:

1、纠结??诺谝惶炀拖牍孛糯蠹?,实在觉得问题要比办法多,委实无奈十几张嘴跟着自己吃饭硬着头皮撑下去;

2、漠然。除了和工作有关的一切吃穿住行都觉得无所谓了,于是脚蹬布鞋身穿弹孔衫以后看到麻烦客气点;

3、强迫。一件事情没干完不睡觉,而且第二天还显得精力旺盛干完这一件接着下一件;

4、暴躁。稍有不顺立即五雷轰顶,事实证明偏执狂成功几率要大一些;

5、孤独。你永远不知道他沉默的时候是在想晚上和哪个姑娘睡觉还是在想明天案子怎么操作,从此活在自己世界里;

6、虚伪。明明是一非得说十,明明是百非得说零。你永远无法理解他数据背后的小九九,总之姑且听之就好了;

年轻的朋友们,如果你连中六枪还在上班,我建议你立即在脑门上再补一枪,不创业干嘛?!中四枪的,狼狗!假以时日培养一下,大有可为??!两枪以内的,老实待着,你这种打工狗只配摇尾巴看家。滚粗!
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